董事长致辞

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本人谨代表飞克国际控股有限公司(「本公司」)董事(「董事」)会(「董事会」),欣然提呈本公司及其附属公司(统称「本集团」)截至2012年12月31日止年度(「回顾期间」)之年度业绩。

 

本集团现时有三个主营业务,包括1)设计、生产及销售两个品牌的鞋履、服装及配饰,2)出口贴牌代工业务及3)鞋底设计、生产及销售。

 

品牌服装

 

于2011年下半年,我们的管理层察觉到中国三、四线城市的运动服市场已过度饱和,此乃由于传统上于一、二线城市经营的本地及国际大型运动服品牌现正扩大其于三、四线城市的市场份额。此外,由于我们于三、四线城市的多名竞争对手对需求前景甚为乐观,故分销渠道的存货水平明显高于平均水平。过去十二个月的该等因素导致同行需向分销商回购并以大幅度折扣进行采购,以维持正常存货水平及纾缓价格下调的压力。

 

本集团对行业面临的该等阻力进行研究,并于2012年年初决定将专注于整合我们于三、四线城市的授权零售点,并对分销商的销售订单量维持严格控制。本集团亦延续我们于2011年将品牌由运动服品牌打造成休闲服品牌的策略,令我们得以专注于迎合消费者的日常服装需求,我们的策略乃早着先机,令本公司可克服三、四线运动服市场的阻力。

 

本集团以另一方法将行业阻力变成我们的优势,故我们于2012年下半年成功推出中高档休闲服品牌,目标客户为一、二线城市及三线前列城市中年龄介乎25岁至35岁的中产消费者。我们继续采用授权分销商模式经营休闲服品牌,并于2012年下半年成功设立22个休闲服零售点。本集团相信,持续拓展该品牌将可推动日后的巨大增长。该品牌旨在为消费者提供优质、设计时尚且价格水平合理的产品。

 

品牌服装业绩

我们的飞克休闲运动品牌于2012 年上半年取得相对较好的业绩,然而,我们注意到2012 年下半年的市况急转直下,继而对我们的年终业绩造成重大影响。本集团的总营业额同比减少约29.2% 至约人民币1,092.4百万元,此乃由于本集团改变策略、中国鞋履及运动服市场出现的阻力以及全球经济疲弱所致。

于回顾期间,来自飞克休闲运动服产品的营业额占本集团总营业额约66.6%,或约人民币728.0百万元,较2011年同期减少约35%。于回顾期间,飞克品牌营业额的减少乃由于市场竞争加剧、需求减弱以及本集团改为进行整合的策略所致。谨请注意,本集团因就收取我们的授权分销商的部分逾期应收账款存在不确定性,故作出减值拨备人民币60.9百万元。我们认为,减值亏损拨备乃可收回,然而,我们认为须预先指出,来自分销商的部分款项未能「及时」入账。

 

出口贴牌代工及鞋底

于回顾期间,来自出口贴牌代工的营业额减少约17.1% 至约人民币309.2 百万元,占本集团总营业额约28.3%,此乃由于全球需求疲弱及来自东盟国家的竞争加剧。从长远来看,我们相信出口贴牌代工业务占本集团总营业额的百分比将会进一步降低,此乃由于我们的品牌均持续发展,其所占本集团总营业额的比例亦会上升。

 

股息

鉴于市场面临的挑战及本集团需要维持资金作拓展休闲服品牌之用,故我们减少了本年度的股息。我们非常认同需要为股东提供价值,并认为即使业绩稍逊,向投资者派发股息仍属重要。我们亦认为拓展新品牌及策略性地利用盈利中的资金于2013年继续扩充乃非常重要。我们的管理层团队坚信,股东应可分享本集团的溢利,且随着我们的业绩有所改善,股息亦会相应增加。

 

总结

2012年对整体服装行业而言,乃困难重重的一年,而本集团亦未能幸免。我们与其他同行均面临相同的挑战。本人相信,本公司的策略乃利用2012年作为重组我们现有品牌及创造新品牌的契机,从而拓展至高档市场,此将成为未来本公司整体利润率的长远增长的动力。本集团已采取的过渡性措施使我们得以更灵活及更有效率地的营运业务。我们有信心,本集团已处于有利位置,可凭借中国各线城市中应持续拥有较多可支配收入的中产阶级取得优势,并于更为可持续的服装行业中经营。

本人谨代表董事会向各投资者对本集团的支持、信心及信赖致以衷心感谢。董事会亦藉此机会感谢各管理人员及员工过去一年的努力及为本集团作出的贡献。

 

主席

 

林文建

中国福建,2013年3月22日

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